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內容簡介
作者介紹
柯文哲
現任台北市長。曾任台大創傷醫學部主任、台大醫學院教授。
於2014年初，暫別過去30年的醫學成就，投入當年底台北市長選戰。從熟稔的醫界到陌生的政壇，柯文哲透過傑出的學習力不斷吸收、成長，以「講真話、做自己」的態度，贏得選民喜愛，以獨特的「SOP」原則管理、帶領選戰團隊，翻轉全台灣的選情，讓「柯文哲現象」成了熱門研究題材。以白色力量跨越藍綠高牆，選上台北市長後，將創新思維、進步價值帶入市政中，讓台北成為市民樂於居住生活、引以為榮的「光榮城市」。
著有《白色的力量》、《改變成真：柯文哲的城市進化論》、《柯P模式：柯文哲的SOP跟你想的不一樣》。
目錄
【作者序】進步價值，光榮城市
Part 1 初衷：貫徹到底的柯式 Style
●達人的專注，一頁A4履歷
達人精神，專注做到最好
●忘了自身，才能大公無私
中心思想──把自己當自己
不把自己的意志，強加在人民頭上
【柯市長的心內話】甘地教我的事
●對的事，就先做再修正
後進優勢──從器官捐贈系統學到的一堂課
●別因小挫折，失去了大熱情
7D，台灣的德蕾莎病房
不要為了0.5%的人，放棄99.5%的善意
●「葉醫師」給我的一堂課──我們是人，不是神
●無相布施──心存善念，盡力而為
那些被救的人不會忘記
謝謝你，親愛的病人
●政治，需要被改變
國家不能被搞垮
●務實的理想主義者
誠實面對問題，處理問題
Part 2 台北市政府的「企業文化」
●堅持從政初心，成為文化傳道者
承接使命，推動以文化為主體的社會運動
●人民渴求改變的心，引發政治海嘯
思想、文化、制度，才是革新之鑰
●應該留下什麼樣的台灣給下一代？
正面價值，是給下一代的寶藏
公開透明，能改善台灣政治
●萬眾一心，建立相同價值觀
企業文化，團體共同的價值觀
管理的軟實力──建立相同信念
核心價值：正直誠信、開放共享、創新卓越、團隊合作
【柯市長的心內話】具有光榮感的公務員
●七點半的晨會──扭轉八萬名公務員的信念
公開透明，持之有恆
日日，恭己正南面
●改變官僚，建立全新的政治文化
【市政手札】讓建成圓環回歸「圓公園」
●這個市政府，自己的碗盤自己洗
環保與健康，息息相關
●給公務員不怕失敗的力量
政治需要實驗，失敗不足懼
勇於創新，才可能帶來成功
【市政手札】長照的滋味：石頭湯
●揮別兩極對抗──垃圾不分藍綠
相信數字，相信民之所望
●解決世代對立，走向光榮城市
用正直誠信，追求進步價值
●放下私心，為市民服務
升遷遴選制度，公開透明
讓適任者出線，不干預人才選拔
Part 3 不搞亮點，而是每天多做一點
●0.9與1.1的不同──積小勝為大勝
不斷精進修改的SOP
A的N次方理論，讓市民不再喝含鉛水
●市長還錢，絕不債留子孫
涓滴之水，北市還債的秘密
連結民間資源，從小地方做起
【市政手札】第二預備金不該是縣市首長的小金庫
●二○一七世大運──讓世界看見台灣
從看衰到叫好，唯有堅持與努力
建立台灣人的自信心
世大運激起台灣人民的向心力
世大運的成功，是眾人的努力
【市政手札】謝謝你，無名英雄
●一切公開透明，政治就不難
心中坦蕩，政治可以很單純
【市政手札】讓太陽照亮首都地標
【柯市長的心內話】誰搬走人民的乳酪？
●E化，是前進未來最好的工具
網路人權，弱勢學生唯一的翻身機會
●環保從小處做起，落實宜居永續城市
一點一滴，讓城市永久適居
●食──傳統市場改建
大龍市場、環南市場改建
第一果菜批發市場、魚類市場同步開工
【市政手札】傳統市場可以更「聰明」
●住──讓台北居，更容易
只租不賣的公宅，城市更進步
包租代管減少空屋率，也讓人民租得起
【柯市長的心內話】都更一坪換一坪，可行嗎？
【市政手札】加快都市更新的腳步
【市政手札】公宅可以是好厝邊
●行──打通卡住的任督二脈
鄰里交通環境改善計畫
1280元，公共運輸吃到飽
●老──取消重陽敬老金之後
取消重陽敬老金，發展老人照護系統
每年七億元，實驗長者照顧政策
投入老人居家醫療
建立整套社會老人福利系統
【柯市長的心內話】從世代對抗到世代融合
●文化──打造城市博物館
整頓艋舺遊民，翻新城市風景
慢活北投，國際大稻埕
書香城中，文化城南
【市政手札】「泰」厲害的文創
●樂活──活動點亮的城市幸福感
大型活動三指標：國際化、在地化、產業化
整年花季接力，幸福台北城
【柯市長的心內話】花與幸福
●從公宅開始，發展智慧建築產業
以「市府經濟學」帶動產業
●教育──孩子是台灣未來的希望
廣設非營利幼兒園，解決公幼不足問題
語言教育、實驗教育，多元化學習體驗
【市政手札】少子化是國安問題
Part 4 給下一代的夢想
●孩子，請勇敢做夢
從做自己，到接受自己
勇於冒險，選擇正面進步價值
人因夢想而偉大
●恆毅力，阿伯的右手食指
創新是弱勢者的義務，不要怕失敗
●說實話，做對的事
勝選，是台北市民渴求改變政治
【柯市長的心內話】我穿運動鞋趴趴走
●一日雙塔，有志者事竟成
成功的背後，是精密的努力
全世界都不相信自己時，仍堅持不妥協
●凝視死亡，回望生命的意義
●不被世俗的成功失敗綁住
●建立對的社會，是我的政治目標
政治是做對的事情，不對的事情不要做
●台北價值，華人社會的領頭羊
台北的軟實力，成為好範例
台北價值──民主、自由、多元、開放、法治、人權、關懷弱勢、永續經營
堅持進步價值，繼續前行
【柯市長的心內話】台灣需要開啟真正的對話
★《2018升級版 柯語錄》目錄(99則)
Part 1 處事‧態度
◆沒有一場戰爭是靠防守打贏的。
◆他們不知道柯文哲會改進、會進步，成敗要找出原因，誠實的團隊進步得很快。
◆台灣政治文化最大的問題就是「淺碟文化、淺碟政治、淺碟經濟」，每次出事政治人物被強迫在短時間做出回應。
◆我們常常自己嚇自己，嚇到不敢做事。
◆部下做錯就要追殺到底，那部下以後不做就好了。
◆......
Part 2 為人‧本我
◆壞人很難了解，好人為何要做好事。
◆比藍綠更重要的，是黑白；比統獨更重要的，是是非。
◆我們對人家好，人家就一定對我們好嗎？答案是不一定，但是九十九‧五%的人是。所以不要為了0‧五%的人，而放棄對九十九‧五%的人好。
◆跌倒了，再站起來就好，然後還是勇敢地衝到終點。
◆如果有完全把握才去做，那沒有幾件事情可以做。
◆人活在世界上，沒有這麼多陰謀。
◆柯文哲沒有朋友，如果遇到有人說他是柯文哲的朋友，那他一定是騙子。
◆......
序
進步價值，光榮城市
「改變台灣從首都開始，改變台北從文化開始，這是一場以文化為主體的社會運動，也是台灣歷史上第一次以改變政治文化當作訴求的選舉。」
這是二○一四年我第一次參選的口號。
事後反省，二○一四年的九合一選舉的確是改變台灣歷史很重要的一場選舉，它的外溢效果一直延伸到二○一六年總統大選。
研究也發現，從二○一四年三一八學運到年底的九合一地方大選，台灣社會創造了華人歷史上前所未有的「世代覺醒」。當我們執政了四年，思考二○一八年底的選舉主軸時，如何結合並擴大社會覺醒力量，繼續透過選舉改變台灣政治文化？首都選舉的意義就是能夠為台灣社會發展帶來新的思維，所以二○一八年的選舉，我們提出了一個新的概念：「進步價值，光榮城市」。
我常說決定政策有三個因素，民意、專業與價值。民意就是大多數人民的偏好，也是追求最大多數人民的幸福；專業則是在施政上追求實事求是的科學精神，所有決策都要有科學證據的支持；至於價值，則是三個項目中最難定義的，這也是為何我不斷思考，「我們應該要秉持什麼樣的價值，帶領台灣走向未來？」
在這一刻我的想法：民主、自由、多元、開放、法治、人權、關懷弱勢、永續、環保，這些普世價值在台灣的實現，就是現階段的台灣價值。
我相信，比藍綠更重要的是黑白，比統獨更重要的是是非，所以我們不應當為了未來的統獨問題，而對現階段的現實問題視而不見，我們應當讓普世價值在台灣實現，不要讓意識形態的對立繼續綁架台灣的未來，糾纏我們的社會。
而在實踐普世價值的過程當中，「務實、對話」是基本原則。我常說：「面對問題是解決問題的第一步。把所有的小問題解決，就沒有大問題。」這也是我強調的「A的N次方」的概念，只要A大於一，A的N次方就無限大。所有的人每天進步一點點，累積起來就可成為社會的巨大進步。
基本上，我個人非常反對亮點政治，因為如果只要亮點，放煙火最亮！但煙火沒辦法解決實際的問題，政治應該要落實在人民生活的每一天。人民的小事就是政府的大事，把人民的小問題都解決了，大問題就不見了。
二○一八年我們要延續二○一四年「改變政治文化」的目標，堅持我們原本就相信的價值，繼續努力。
我們一定可以帶著這樣的信念，讓台北成為一個光榮的城市。
詳細資料
- ISBN：4710415386243
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 364頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
【試閱1】一切公開透明，政治就不難
曾經有建商抱怨，跟台北市政府申請相關執照，拖到後來也不知道為什麼沒過，某日，承辦人才從抽屜拿出法令，滔滔不絕解釋起來──這很糟糕！我上任後，著手推行「開放政府、全民參與、公開透明」，在二○一六年底，台北市法務局花費五百萬元，優化「台北市法規查詢系統」，優化後的系統除了新增中央機關的解釋令函，還有智慧查找功能，民眾使用一般通俗用語，就可以查詢法規，同時也有SOP、都市計畫書、草案預告和意見表達專區。絕大多數市民並非法律人，以往的法規查詢系統操作界面，會讓我們有不知從何下手的感覺；優化後，民眾使用起來更加方便，堪稱是法律資料庫的Google。
舉例來說，都市計畫書如果只有建商知道，人民不知道，這怎會公平？把所有跟人民權利義務有關的規定，都放在網站上，代表人民和政府是平等的；再者，過去查詢「海砂屋」，只能輸入法律用語「高氯離子混凝土建築物」，一般人哪知道？現在，包括海砂屋、陸配等通俗用語，都可以輕鬆查詢到相關法規。常言道「官字兩張口」，我們必須揮別法令內容有人知道、有人不知，隨便官方解釋的時代，現在，要確保「一個官，一張口」。
法，是人民唯一遵循的標準，當我們還在講「情理法」，台灣就是落後的國家。法律必須要合情、合理，更重要的，法要合法。如果法和情、理對抗，甚至法根本不合法，意味著台灣尚未成為法治國家。
除了讓法律攤在陽光下，我們的決策流程也必須經得起考驗，台北市政府有五大與空間發展有關、具實質審查權力的委員會，分別是「都市計畫委員會」（都委會）、「都市設計及土地開發許可審議委員會」（都審會）、「都市更新及爭議處理審議會」（都更會）、「環境影響評估審議委員會」（環評會）以及「文化資產審議委員會」（文資會），我上任後，要求全部公開透明，必要時錄音錄影，甚至網路直播。
我們閱盡鉛華，只為呈現不一樣的歷史。 民國初年，各地軍閥混戰，然而時勢造英雄，這也成就了一些果敢勇毅的人物，其中就包括奉系軍閥領袖張作霖。張作霖此人出身草莽，為人卻膽識過人、智謀遠大，第二次「直奉戰爭」勝利後，入京任陸海軍大元帥之職，成為北洋政府第十四位國家元首。從晚清到民國，張作霖在執掌東北多年間，多次力阻日本勢力進入東北，為維護國家領土完整做出了不容忽視的貢獻。 ...▲張作霖舊照 然而正是在張作霖的歷次阻攔下，日方侵略並統治東北的陰謀遲遲無法實現。為打開中國東北地區，實現全面侵華的戰略布局，日本軍方密謀設計了震驚中外的「皇姑屯事件」。民國十七年（公元1928年）6月4日凌晨5點30分，張作霖乘坐的專列經過京奉、南滿鐵路交叉處的三洞橋時，被鐵軌上預埋的炸藥炸毀，張作霖身受重傷，送回瀋陽後，於當日死去。張作霖在瀕死前對副官交代，要求秘不發喪，同時讓兒子張學良火速趕回奉天，等張學良趕到並穩定東北局勢後，再向世人宣布自己的死訊。張作霖接著又囑咐副官，務必告訴張學良，千萬不能讓張宗昌進入東北。張作霖在彌留之際，為何要專門交代這件事呢？ ...▲「皇姑屯事件」場景復原 張宗昌，山東省掖縣（今山東萊州）人，奉系軍閥頭目之一。張宗昌為人跋扈，無甚才德，人送外號「狗肉將軍」和「三不知將軍」。張宗昌的一生劣跡斑斑，同樣是土匪出身的張宗昌在成為軍閥統領後仍不改匪氣作風，好色無能，娶了二十幾個姨太太，還大肆剝削群眾。民國十四年（公元1925年），張宗昌鎮壓青島日本紗廠工人罷工，造成「青島慘案」。這樣一個毫無建樹的大惡人，能成為一省軍督並執掌一省之軍政，和頂頭上司「東北王」張作霖的支持密不可分。 ...▲張作霖與張宗昌合影舊照 民國十年（公元1921年），張宗昌投靠奉系軍隊，一步步從憲兵營長做起，幫助張作霖打贏了不少仗，由此被張作霖賞識，成為奉系軍閥頭目之一，並全權管轄山東。將一省之軍政大權交由張宗昌管理，張作霖對張宗昌的器重程度可見一斑。那麼問題來了，一個劣跡斑斑、品德方面毫無建樹的人，為什麼張作霖就這麼重視他呢？在與部下交談時，張作霖曾經透露，原來張宗昌雖然人品不行，在行軍打戰方面卻是一把好手，為奉軍立下了不少功勞。況且一般說來，有缺點的人更容易控制，張作霖就是看到了這一點，才會對品行不良的張宗昌委以重用。 ...▲張作霖劇照 那麼問題來了，既然張作霖如此重用張宗昌，在瀕死之際為何又交代張學良不能放張宗昌入關呢？張作霖雖是綠林出身，文化程度也不高，但是看人卻非常精準。他知道自己身死之後，以兒子張學良的能力和性格，一定掌控不了張宗昌這樣的人物，而張宗昌在形勢危急之際，也一定會向張學良求援 。果然，在張作霖死後不久，張宗昌便派人懇請張學良出兵幫忙阻擋北伐軍。 ...▲「少帥」張學良舊照 張學良謹遵父親遺命，先用客套話把張宗昌穩住，再密令部將于學忠等人將其控制。張宗昌無奈之下，流亡日本避難。在九十多年後的今天，回顧歷史，我們仍能感受到張作霖的眼光毒辣及深謀遠慮。假如當年張作霖在瀕死之際未曾留下遺言，東三省可能會淪為第二個山東，不知又有多少百姓生靈塗炭。雖然歷史的車輪總不會改變行駛的方向，但能避免一些彎路，也得以幸甚至哉了。 參考資料： 《張作霖傳》
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